Digital erfolgreich wegen guter Führung?


Welchen Anteil haben Führungskräfte am Digitalisierungsfortschritt in der Arbeitswelt? Was können Konzernmanager von Start-ups lernen – und was macht gute Führung im Digitalzeitalter überhaupt aus? hr performance, die Zeitschrift für digitales Personalmanagement, hat nachgefragt bei den Vorsitzenden der Unternehmenssprecherausschüsse der T-Systems und der Deutschen Telekom. Stefanie Kreusel* und Roland Angst** setzen sich für die Belange der Führungskräfte im größten europäischen Telekommunikationsunternehmen ein.

Warum Führungskräfte nach Auffassung von Stefanie Kreusel einen immensen Anteil am Digitalisierungsfortschritt haben, weshalb Roland Angst es für so wichtig hält, dass Führungskräfte mit den Herausforderungen und Veränderungen der digitalen Welt vertraut sind, sowie Antworten auf viele weitere Fragen zum Thema erhalten Sie hier. (Das Interview ist erschienen in hr performance 2/2018, www.hrperformance-online.de)

* Aufsichtsratsmitglied Deutsche Telekom und T-Systems und Vorsitzende des Unternehmenssprecherausschusses der T-Systems, 2. Vorsitzende des VFF und Bundesvorsitzende unseres Partnerverbands syntra.
** Vorsitzender des Konzernsprecherausschusses der Deutschen Telekom und stellvertretender Bundesvorsitzender syntra.

Der optimale Stil bei der Projektleitung

 

In Projekten stoßen verschiedenste Charaktere mit unterschiedlichsten Verhaltensweisen aufeinander. Dies gilt auch für denjenigen, der das Projekt leitet: Jede Führungskraft führt anders, reagiert unterschiedlich auf die einzelnen Teammitglieder, manchmal auch variabel und situationsabhängig gegenüber ein und demselben Mitarbeitenden. Was aber macht gute Führung in Projekten aus? Leadership Insiders schreibt auf der Website unseres Dachverbandes, der ULA, über den optimalen Führungsstil in Projekten.

 

 

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