Im Interview spricht Harald Wild, Leiter IT beim Verband der Privaten Krankenversicherung e.V., über digitale Transformationsprozesse und welche Rolle Führungskräfte dabei spielen. Bildquelle: Harald Wild

Wie verändern agile Transformationsprozesse das Handeln in Unternehmen? Was bedeutet das für die Führungskräfte? Und welche Fertigkeiten sind unabdingbar, um in einer agilen Welt weiterhin bestehen zu können? Der VFF sprach mit Harald Wild*, Experte auf dem Gebiet der Agilität.

VFF: Herr Wild, können Sie bitte kurz umreißen, wie Agilität die Arbeitswelt verändert?

Harald Wild: Es ist ganz sinnvoll, wenn man hierzu bis zur Zeit vor der Industriellen Revolution ausholt, weil es hier bereits eine Phase gab, in der Eigenverantwortung und eigenständige Arbeit gelebt wurden, in der es viel Handwerk gab, in der viele ihr eigener Herr waren und selbst entschieden, wie sie ihre Produkte herstellen. Das Ganze ist dann in der Industriellen Revolution gekippt und mündete im Taylorismus, wo das Denken und Entscheiden vom Handeln komplett entkoppelt wurden: Das Management erledigte die Denkarbeit und übernahm strategische Tätigkeiten, darunter gab es die rein operativ Tätigen an den Fließbändern,...

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Symbolische Schlüsselübergabe: Der Wuppertaler Opernintendant Berthold Schneider (links) und Prof. Dr. Uwe Schneidewind, Präsident des Wuppertal Instituts, tauschen anlässlich des Jobtauschs am 28. Februar 2019 die Schlüssel. Quelle: Wuppertal Institut/A. Riesenweber

Wirkungsvoller Rollentausch: Unter dem Motto ‚Wechsel/Wirkung‘ tauschten Berthold Schneider, Intendant der Oper Wuppertal, und Prof. Dr. Uwe Schneidewind, Präsident des Wuppertal Instituts, im März 2019 für 3 Wochen ihre Ämter. Das Ziel: Eine gegenseitige Inspiration und das Initiieren einer nachhaltigen Organisationsentwicklung. Ein Wechsel des Blickwinkels also, der weit über das Beobachten der Abläufe der jeweils anderen Organisation hinausging: Die Leiter beider Institutionen wollten mit dem Projekt ihr Führungsverständnis, ihre eigenen Arbeitsprozesse und -ziele anhand der gemachten Erfahrungen neu betrachten. „Wenn man etwas verändern will, muss man bei sich anfangen. Das bedeutet auch, die eigene Komfortzone zu verlassen und etwas zu wagen. Ein fragender Blick von außen auf Routinen und ungeschriebene Gesetze kann neue Sichtweisen und Denkprozesse ermöglichen“, erklärt Berthold Schneider.

Mühe hat sich dank positiver Effekte gelohnt

Hinter dem Ämtertausch steckt aber auch der...

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Ilhan Akkus, Geschäftsführer des FKI Führungskräfte Institus, spricht im Interview über dessen Seminarangebote und die Vorteile für VFF-Mitglieder.

Das FKI – Führungskräfte-Institut unterstützt Fach- und Führungskräfte bei ihren täglichen Herausforderungen. Die Teilnehmenden bestimmen mit ihren Rückmeldungen dabei maßgeblich das Angebot – damit ist gewährleistet, dass die Veranstaltungen auch tatsächlich Themen beinhalten, die die Zielgruppe im Unternehmensalltag beschäftigen. Wie Sie als VFF-Mitglied profitieren, erfahren Sie im folgenden Interview mit Ilhan Akkus, Geschäftsführer des FKI.

VFF: Herr Akkus – könnten Sie uns in wenigen Worten erklären, wofür das FKI steht?

Akkus: Das Credo des FKI lautet „Unterstützung von Fach- und Führungskräften bei ihren täglichen Herausforderungen“. Das FKI geht Fragestellungen aus der Welt der Fach- und Führungskräfte nach und gibt die Erkenntnisse in Seminaren weiter. Zielgruppengerechte Formate für Mitglieder von Sprecherausschüssen und Betriebsräten gehören ebenso dazu wie Seminare mit einem breiteren Themenspektrum.

VFF: Welche Vorteile haben VFF-Mitglieder in Bezug auf das FKI?

Akkus...

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Digital erfolgreich wegen guter Führung? Stefanie Kreusel und Roland Angst geben in einem Interview in der hr performance Antworten auf diese Frage. Bildquelle: © Christine Lietz/pixelio.de

Welchen Anteil haben Führungskräfte am Digitalisierungsfortschritt in der Arbeitswelt? Was können Konzernmanager von Start-ups lernen – und was macht gute Führung im Digitalzeitalter überhaupt aus? hr performance, die Zeitschrift für digitales Personalmanagement, hat nachgefragt bei den Vorsitzenden der Unternehmenssprecherausschüsse der T-Systems und der Deutschen Telekom. Stefanie Kreusel* und Roland Angst** setzen sich für die Belange der Führungskräfte im größten europäischen...

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Wie sieht der optimale Führungsstil in Projekten aus? Bildquelle: © Christine Lietz/pixelio.de.

In Projekten stoßen verschiedenste Charaktere mit unterschiedlichsten Verhaltensweisen aufeinander. Dies gilt auch für denjenigen, der das Projekt leitet: Jede Führungskraft führt anders, reagiert unterschiedlich auf die einzelnen Teammitglieder, manchmal auch variabel und situationsabhängig gegenüber ein und demselben Mitarbeitenden. Was aber macht gute Führung in Projekten aus? Leadership Insiders schreibt auf der Website unseres Dachverbandes, der ULA, über den optimalen Führungsstil in...

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